河南佳田企业2018年度干部述职大会暨2019年工作会议胜利召开

 

牢记使命 真抓实干 挑战新目标

开拓创新  锐意进取  赢在2019

    2018年12月28-29日,河南佳田企业2018年度干部述职大会暨2019年工作会议,在平顶山佳田国际大酒店胜利召开,董事局董事长关晓彦、总裁唐坚及领导班子成员,各成员单位总经理,经理级及以上干部,以及员工代表参加了此次会议,会议由董事局总裁助理马炜主持。

2018年度干部述职大会

    12月28日,各单位总经理、董事局各中心总经理、各部门负责人等董事局主管干部,分别进行了述职。针对述职工作,关晓彦董事长指出,干部述职是对过去一年工作成果的总结与展示,要通过述职总结经验、发现问题、寻找解决办法,并制定改进措施;同时要求,要把干部述职当作一项常态化工作来抓,要通过干部述职为企业培养出一批能说会干的领导干部。

    23位董事局直管干部,分别围绕“对公司战略及本岗位使命的理解与认识,2018年重点工作完成情况,2019年工作计划”进行了汇报,并针对工作中存在的问题,通过自我批判,深刻剖析了干部在工作管理中存在的不足,并制定了提升计划。董事局领导班子,认真听取了述职人员的述职报告,并给予了工作指导。

 
2019年经营计划汇报

    12月29日上午,各成员单位总经理就2019年经营计划,及责任目标落实策略向董事局领导班子进行了汇报,董事局及各成员单位经理级以上干部列席了会议。

 
 
2019年工作会议

12月29日下午,河南佳田企业2019年工作会议胜利召开。

    会上,唐坚总裁以“赢在2019--文化引领、共享成功”为主题,向大会作了“佳田企业2018年度工作报告暨2019年工作部署”。2018年,佳田企业地产类业务销售额及回款额,均较2017年度有较大幅度增长;非地产类业务销售额增长幅度也高达13.7%。

    关于2019年工作,唐总要求,要强化董事局集团管控能力向战略管控型转变;要求各成员单位要在董事局的带领下,围绕“经营业绩达成、组织能力提升”两个重点,打赢“目标管理、团队打造、系统建设及文化落地”四场必赢之仗;并进一步强调,要围绕“知信行”文化管理三步法,系统推进企业核心价值观的落地。

    唐坚总裁与董事局各分管领导,及各成员单位总经理分别签订了目标责任状。

    地产板块总经理万祥光、养老板块总经理李皓分别代表成员单位表达了坚定完成2019年工作目标的决心。

    董事局董事长关晓彦向董事局各体系、各成员单位进行了授旗。

董事局各体系分管领导,各成员单位总经理,分别带领团队代表,就完成2019年工作目标进行了宣誓。

    关晓彦董事长就佳田企业2018年经营成效及2019年工作部署发表了重要讲话。会上,关董对佳田企业2018年度所取得的经营成效和管理进步给予了积极评价和充分肯定,对全体干部员工在过去一年里的努力工作和辛勤付出给予了感谢;同时也明确指出了2018年企业在“文化管理、财务管理、费用控制、投资决策、廉政建设、员工培训与培养”等方面存在的不足,并对具体工作的改进提出了具体的要求。针对2019年工作,关董要求,董事局要站在“决策、服务、管理、管控”的高度开展工作;要求董事局和各成员单位,要围绕2019年经营目标团结一致、拼搏进取;要通过模式创新、管理创新,为企业创造价值;要求成员单位,要围绕2019年经营目标,做好任务分解,并提前做好谋划布局,确保各项工作开好局、起好步,实现开门红;要求全体干部员工,要认清形势、把握机遇、真抓实干、拼搏进取,继续保持艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统,全力以赴完成2019年各项责任目标,为创造佳田企业的美好未来而努力奋斗!

 

 

 

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