真抓实干 赢在执行

--河南佳田企业董事局召开2019年半年度经营工作会议

2019年7月13日—14日,河南佳田企业董事局召开了2019年半年度经营工作会议,董事局副总监级(含)以上领导及各单位主要负责人、财务负责人出席了会议,会议由董事局总裁唐坚主持。

7月13日,各单位在会上分别汇报了上半年各项经营指标及重点工作完成差异、原因说明及改进措施,并对下半年重点工作思路、目标与计划安排作了详细汇报,董事局领导班子分别就各单位存在的问题提出了具体工作要求。

会上,唐坚总裁对各单位存在的个性问题和共性问题进行了分析,并提出要求:一要正确选人用人。各单位一把手要提高识人、用人的能力,班子,带队伍,定战略,充分发挥一把手的作用;二要抓住管理重点各单位一把手要聚焦年度重点工作,根据年度计划制定策略和详细的行动计划,有前瞻性的开展工作,抓系统建设三要高效管理会议。各单位要开好晨会、周例会、月度会、半年会,确保会议的有效性。要坚持组织召开晨会,通过晨会的召开,提高团队的凝聚力和向心力。四要坚持文化引导。各单位要利用晨会、考试等多种形式,加强对企业文化核心价值观的宣贯。同时,要加强正向文化案例的宣传,发挥先进人物的带头作用五要提高学习能力各单位要加强学习培训,通过学习不断提升全员的综合素养和工作能力。同时,要不断总结提升,对工作中存在的问题进行分析,不断改进。

7月14日上午,董事局各职能部门负责人分别汇报了上半年重点工作完成情况,针对工作中存在的问题提出了具体改进措施,并就下半年重点工作思路作了详细汇报,董事局各职能部门分管领导就各部门存在的问题分别提出了具体工作要求。

会上,关晓彦董事长分别从下半年工作思路与改进工作作风方面,提出了具体要求。在工作思路方面,董事局各部门要不断提升管理水平,满足企业的发展需要;重视接待工作,提高企业形象,与相关部门和合作单位之间要以诚相待;所有管理人员要提高观察、分析、解决问题的能力,不断学习、提高专业水平,充实自身价值。在工作作风方面,领导干部要注重团队建设,管理好自己所带的团队,用好、培养好自己的下属;管理人员要加强重点工作的跟进力度,紧盯工作落地,不断提升格局和高度,勇于担当、敢于担责,考虑问题要全面、严谨、细致;全体人员要懂得感恩,珍惜企业给予自己的工作机会和平台;除部分机密工作外,要将工作公开、透明化,做人做事要坦荡,传递正能量。

真抓实干,赢在执行 !会议强调,各成员单位及董事局各部门要继续发扬好的工作作风,围绕下半年重点工作完成与经营效益的提升,扎扎实实做好每项工作,以“稳、准、狠”的手段抢抓市场机遇,上下联动,凝心聚力,真抓实干,强化执行,确保下半年各项目标任务圆满完成


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