河南佳田企业2019年度述职大会暨2020年工作会议胜利召开


定目标、抓机遇,攻坚克难迎挑战

勇担当、强执行,拼搏进取铸辉煌

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冬日的鹰城,阳光明媚,晴空万里。佳田国际大酒店内,激情澎湃,斗志昂扬。2019年12月28-29日,河南佳田企业2019年度述职大会暨2020年工作会议在平顶山佳田国际大酒店隆重召开,佳田企业董事局及房地产、养老、教育等成员单位齐聚一堂,回顾过去、总结得失,表彰先进、鼓舞干劲,明确任务、再创佳绩。

会议分为三个阶段:2019年度述职大会、2020年经营计划汇报会议和2020年工作会议。2019年度述职大会

为总结2019年工作的得与失,统一思想、凝聚共识,12月28日,河南佳田企业2019年度述职大会胜利召开。

干部述职是当前的重点工作,述职既是对过去一年的工作总结,也是对2020年工作如何开展的深刻思考的过程,述职工作做的好坏,直接反应了干部对工作的认知水平。董事局董事长关晓彦要求各述职干部务必深入剖析过去一年工作中的得与失,董事局领导作为大会评委,在评判打分的过程中要做到要求严格、态度端正、方法科学,将干部述职大会开成一个“不走过场、不走形式、务实圆满”的大会。参加会议的全体干部和核心员工,在别人述职的时间,要认真聆听、深入思考、加强学习,要能够看到别人的优点,向别人学习工作开展的思路、策略和方法,会后再结合自身工作学习、改进、提升。

董事局副总裁王卜石、总裁助理马炜,以及各成员单位总经理、董事局各部门总监、各单位副总经理等直管干部,围绕2019年管理目标及重点工作,分别从文化、管理和业务三个层面进行了复盘,并针对存在的问题,以“结果第一”为原则,寻找差距、树立目标、制定措施,为2020工作的开展奠定良好的基础。

董事局领导班子认真听取了每个人的述职报告,并对工作中取得的成绩和进步给予了肯定,对工作中存在的问题进行了指导。最后,董事局总裁唐坚对述职工作进行了总结。唐总对此次述职的干部提出了三点要求:首先,领导干部要有准确的角色定位;其次,领导干部要围绕目标开展工作规划;第三,领导干部要对应企业文化寻找差距。只有这样,问题才能得到解决,工作才能有所突破,员工才能有所作为,企业才能有所发展。

2020年经营计划汇报会

12月29日上午,河南佳田企业2020年经营计划汇报会议召开,各成员单位总经理围绕“2020年工作目标、达成策略及重点工作安排”进行了汇报。

各成员单位总经理详细汇报了2020年的工作思路及经营策略。地产板块,结合当前经营实际,以“提速度、降成本、快周转、强执行”为原则,力求突破;养老板块,以“求突破、练内功、整资源、控费用、强执行”为重点,深化改革、务实创新;教育板块,以“文化留心、力保开学、全力向前、塑造品牌”为目标,力保新年启佳学校正常开学及启佳品牌的树立;酒店板块,以“提升品质、稳健发展”为核心,积极提升佳田品牌的市场影响力;餐饮板块,以“强化品质、品牌,增加餐饮连锁加盟、轻资产化运作”为抓手,寻求在新的一年里把餐饮品牌做强、做大;商超板块,以“提营收、降成本、保利润”为目标,全面保障二次变革的成功;物业板块,以“提升品质、外拓业务,增强服务水平”为要务,努力向高端物业服务品牌奋进;金融板块,以“确保融资平台稳定发展”为己任,全面保证经营秩序,为企业的发展保驾护航、增砖添瓦;农业公司,以“盯紧策略,构建平台”为引领,全面构建规范化管理平台;正泰公司,以“建体系,树品牌,拓业务”为方向,力求做大做强。

2020年工作会议

12月29日下午,河南佳田企业2020年工作会议召开,董事局领导班子、董事局各职能部门及地产、养老、教育等成员单位的经理级以上管理人员、优秀员工200多人参加了会议。

01
唐坚总裁作2019年度工作报告及2020年工作部署

会议伊始,董事局总裁唐坚作了题为“艰苦奋斗、突破自我,全面打赢2020”的报告。报告介绍了宏观经济形势的变化,以及对不同行业产业带来的影响。唐总同时对佳田企业2020年的工作,从文化管理、降本增效、执行力建设、干部队伍建设等方面也分别提出了具体的要求。唐总最后强调,企业上下要艰苦奋斗,突破自我,全面打赢2020!

02
2019年度表彰仪式

2019年河南佳田企业各成员单位、董事局各体系奋力拼搏,取得了巨大的突破,涌现出了一大批先进集体和个人,为表彰先进、提升士气,进一步激发和调动广大员工的工作热情,引导各级管理干部和广大员工积极践行核心价值观,河南佳田企业对2019年度先进集体和优秀员工进行了表彰。

他们当中有锐意进取、业绩突出的先进集体,有善于钻研、勤奋肯干的专业之星,及兢兢业业、乐于奉献的岗位之星。他们没有豪言壮语和丰功伟绩,却用行动诠释了企业文化核心价值观精神,真正起到了影响一批人、带动一群人的作用。新的一年,新的起点。全体佳田人将以他们为榜样,不断提升自我、共同进步,为企业的发展贡献力量!

03
签订2020年目标责任状

千斤重担大家挑,人人头上有指标。在激昂的音乐声中,关晓彦董事长与唐坚总裁签订了目标责任状;随后,唐坚总裁与董事局班子成员、各成员单位总经理分别签订了目标责任状。

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目标是不断前进的动力。签下这份目标责任状,也就接过了这份沉甸甸的责任,能够时时鞭策自己,为实现企业发展前景而努力奋斗!

为表达完成2020年经营目标的决心,董事局总裁助理任动飞、正泰公司总经理王运璐代表各成员单位表达了完成董事局下发的各项经营指标的决心和信心。

任总表示,企业上下要深怀感恩之心,坚守初心,坚定信心,坚持恒心,艰苦奋斗,携手走向幸福之路;王总表示,感恩企业,以专心、专注、专业的态度打造一流建筑产业综合服务提供商。

04
授旗宣誓

董事局各体系分管领导、各成员单位总经理从唐坚总裁手中接过旗帜,分别带领团队员工代表进行庄严宣誓。

一面面鲜红的旗帜,预示着勇往直前的激情!

一个个紧握的拳头,凝聚着团结奋进的力量!

一声声高亢的宣誓,喊出了赢在2020的承诺!

05
关晓彦董事长作重要讲话

关董事长首先代表董事局向长期奋战在一线及后台部门的全体管理人员和员工表达了最亲切的问候和最诚挚的感谢,向受到表彰的先进单位、先进部门和先进个人表达了最热烈的祝贺。

关董事长指出,在当前经济形势下,面对压力和困难,企业上下要快速转变发展思路,及时调整投资模式,通过开拓创新把企业做大做强。董事局和各成员单位,要紧盯全年目标任务,科学配置资源,优化组织架构,提高人均效能,进一步提高经营管理质量。2019年,企业实现了自有物业的集中办公,工作环境舒适了,工作的效率和状态也要有质的提升。关于企业文化建设,要充分利用好晨会平台,围绕企业文化精神和工作内容把晨会开好;要积极开展各类员工培训和文化活动,提高团队士气和能力。

关董事长对2020年工作,围绕“经营管理、提质增效、团队建设、文化建设”等方面,在明确问题的同时,也对董事局和各成员单位工作提出了具体要求:

一要认清形势,坚定发展的信心。既要正视面临的复杂形势和严峻挑战,又要把握存在的有利条件和良好机遇;既要立足当前求突破,又要着眼长远打基础,切实找准发力点和突破点,坚定信心、勇往直前,合力推动企业稳步有序发展。

二要理清思路,抓好经营工作。发展方向要“准”,结合企业实际,站位高远、统筹全局、准确研判、有的放矢。落地速度要“快”,对于企业决策要深刻领会、抢抓机遇、统筹规划、狠抓落实,不迟疑、快出手,不等不靠、果断推进,向时间要效益,以时效赢发展。突破决心要“狠”,咬定目标不放松,狠下决心不动摇,全力以赴不懈怠,并敢于顶住压力,善于破解难题,开拓进取求突破,凝心聚力促发展。

三要强化管理,提升团队建设水平。各成员单位“一把手”要不断提升站位格局,全面考虑、周密安排、盯好重点,“管好人、用好钱、办好事”,并凝聚团队的智慧和力量,推动工作的开展。全体管理干部要相互尊重、相互支持、默契配合,始终保持学习的兴趣、事业的激情、工作的动力。要加强人才梯队建设,精确选拔高端人才、挖掘沉淀骨干人才、大力培养基层人才,坚决调整碌碌无为、惹事生非的员工。要深化激励机制,根据不同阶段工作重心的变化,匹配调整业绩考核重点,实行重奖重罚和末位淘汰,增强考核的差异性、针对性、实效性。

四要打造文化,营造干事创业的良好氛围。深入践行“诚信务实、勇于担当、创新共赢、追求卓越”的核心价值观,日常工作上,要相互支持、协同发展,优点上要相互欣赏、见贤思齐,缺点上要相互提醒、克服不足,提升团队的凝聚力。要真诚地关注员工的成长、关心员工的生活,从思想作风、专业技能、综合素养等方面,加大培训力度,增强员工办事的本领,提升团队的整体战斗力。

新常态蕴藏新机遇,新形势需要新担当。最后,关董事长语重心长地对全体员工寄予了殷切的期望,提出全体佳田人要深刻领会到当前经营环境的压力和困难,清醒认识到企业呈现的良好发展形势,并要求在2020年工作中,企业上下要同心协力、勇往直前、奋力作为、真抓实干,把激情变成动力、能力变成价值、智慧变成实力,共创佳田人美好的明天、佳田企业美好的未来!


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