凝心聚力 提质增效 强化执行——董事局召开4月份经营工作会议

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2020年4月30日下午,河南佳田企业董事局4月份经营工作会议在郑州佳田商务中心隆重召开。会上,各成员单位总经理、董事局各部门负责人分别对1-4月份工作进行了总结,对5-6月份重点工作进行了规划和汇报。董事局领导班子结合实际问题对相关单位和部门的工作进行了要求和安排。董事局董事长关晓彦出席会议,并作重要讲话。

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一、坚定信心 真抓实干

会议指出,在过去的4个月时间里,疫情肆虐,企业上下各级干部员工凝心聚力、攻坚克难,全力以赴克服疫情所带来的不利影响,积极复工复产,推动各项工作的落地,取得了显著的成绩。

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地产板块,逆势而上,在行业的低谷时期成功完成了西华及郑州周边等多个项目的储备;安阳项目公司克服一切不利因素,销售及回款指标均超额完成。物业板块、金融板块,收入、利润等各项指标均全面超额完成预算目标。养老和商超板块,成功完成了产业整合和升级,重庆项目及基金理财产品也在按计划快速推进中。酒店餐饮板块,疫情之下,通过开展会员活动和团餐业务,营业收入及客户入住率、餐饮上座率等均大幅领先于行业对手。教育板块、启佳学校,以9月份开学为目标,工程建设、师资招募、课程体系建设等各项工作正紧锣密鼓,如火如荼。农业公司、正泰公司,围绕夯实基础、规范经营、增效创益等目标,大力拓展新业务。图8.jpg

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二、产业联动 携手发展

会议强调,各产业之间要积极沟通、相互支持、互通有无、携手发展;要通过推动产业间融合,搭建产业发展平台,促进产业联动,实现共荣共生。

地产板块,要打通建筑、劳务、材料、装修、园林绿化等管理要素,形成产业一体化,同时加强与教育板块的项目沟通和协调发展,全力保障启佳学校的工程进度。养老板块,要在已经成功整合鲜活美迹业务的基础上,加快与优鲜百科等业务的融合,扩大产业联动;同时要利用好基金理财产品,打通资金通道,实现自给自足,满足企业发展需要。同时,地产、养老、教育、餐饮、物业、酒店、正泰等各单位,要充分挖掘内部需求,寻找合作契机,互通有无、相互扶持、携手奋进。

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三、务实奋进  强化管理

会议要求,各成员单位、董事局各部门要积极收集和研究相关产业政策、行业信息,抓住利好商机,主动调整经营策略,促进营收盈利,增强“造血”和“输血”能力。打铁还需自身硬,靠天靠地不如靠自己,唯有自身不断的奋斗拼搏,方可实现梦想。

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在内部管理方面,董事局领导班子及各成员单位负责人,要主动担当、担责,要有大局意识和奉献精神。企业各级领导干部要谦虚好学、相互尊重、团结一致。全体干部员工要心往一处想、劲往一处使,保持目标统一、步调一致。董事局及各成员单位,要简化流程、提升审批效率,各成员单位要认真贯彻落实董事局对各项重点工作的决策部署。

在团队管理和企业文化建设方面,要科学开展人才梯队建设工作,促进工作融合、加强协同配合,完善激励机制,打破“大锅饭”现象。企业各级领导干部要通过提升责任意识和管理水平,“稳准狠”地推动各项工作落地。


四、责任明确  尽职尽责

1.对董事局各部门的工作要求

会议指出,董事局作为企业的决策与管理机构,各部门要立足本职,努力提升自身专业知识与技能,积极为各成员单位做好管理与服务。会议要求:

关于投资招采工作,在投资管理方面,要围绕事前制定投资控制目标、事中跟踪监督落实情况并预警、事后验收及处理的原则,做好各项投资管理工作,做好相关投资项目落地工作;在招标采购方面,要谨慎选择合作单位,并维护好与合作单位的关系,同时把握好工作过程中不能因为一味降低价格而影响到工程进度和品质。

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关于人事行政工作,董事局要调整培训思路,围绕业务需求,做好直管干部的培养,并通过强化内训师管理,分层分类的做好培训工作;董事局各部门、各成员单位,要做好人才培养与储备,积极推进人力资源信息化建设工作,同时还要做好企业文化与重大新闻的宣传工作,助力企业发展。

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关于财务管理工作,董事局要协同各成员单位做好税务筹划、账务处理与资金调配工作;要通过管理管控做好日常财务管理的规范化工作;要通过理顺财务与融资工作的相互协同和支持,切实保障融资工作效率;充分发挥出财务体系双重管理的效果和目的,切实支持并服务好各成员单位的发展需要。

关于融资管理工作,要充分研究并吃透各个金融机构的融资政策,在做好与财务部门的高效协同基础上,全力推动并保障额度大、期限长、利息低的资金快速落地,同时还要加强指导和带动各单位开展好融资工作,并在工作过程中为企业培养人才。

关于审计监察工作,要始终坚持按照“事前制定、事中监督、事后查处”的原则开展工作,不要怕得罪人,针对董事局安排的重点工作、重要精神,要协同董事长办公室和人力资源行政部做好落实与督察工作。


2.对成员单位的工作要求

会议强调,在当前阶段,各成员单位要高度重视销售及回款工作,要围绕此项工作积极想办法、定举措,充分利用五一假期积极开展各类宣传与促销活动,为企业整体业绩提升做贡献。

地产板块,要有效推动西华项目开发工作,加快推动北龙湖项目景观示范区建设,及其他各项目工程进度,在保证项目与自身定位、品质相符的前提下,优化成本和设计,降低投资。

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养老板块,要加快重庆基地、原阳项目等旅居基地的布局,持续推动各种造势活动的开展,要利用好线上APP,整合线下生活馆各门店资源联动宣传与发展。此外,还要加快做好各项盈利及非盈利手续的办理。

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教育板块,要围绕力保启佳学校今年9月份开学招生这一重中之重的任务,加快推进学校工程项目的施工进度。启佳学校的定位,务必要保证按照一流学校的标准,高标准、高起点建设,务必要做好统筹规划,确保在开学前完成各项手续的办理。图25.jpg

酒店餐饮及物业板块,要围绕营收盈利,积极拓展经营业务;金融板块,要以稳定业务经营为重点,保持良好的发展势头,助力企业发展;农业公司,要努力搭建好业务平台,盯紧资金业务,快速推进落实;正泰公司,要立足资质升级,做好各项对外业务拓展,抓住商机发展壮大。


会议最后,关晓彦董事长表示,企业目前正处于快速发展时期,虽然受到此次疫情的不利影响,开年以来各项经营工作受到不同程度的冲击,但企业整体发展趋势是向好的、经营状况是稳健的、管理团队是有信心的。他强调,在当前阶段,企业上下要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,同舟共济、共克时艰。只有这样,我们的企业才能无往而不利,逆势飞扬,取得更大的成绩!

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